親方通信

部下は60%で使う

松下幸之助様は、「部下は60%で使うことが秘訣だ」とおっしゃっていました。 通常80%が合格ラインだと思うが、合格ラインよりも２０%も下から使うということを、その意図を、どう感じますか？   私は、こう考えます。 『６０%の人を８０%で使うことができるように、その人を育てようと思う前に、１３３%の成果を発揮できるような会社づくりをすること』 そうすれば、６０×１３３%＝８０%　です。   １３３%とは？　単純計算では、普通では　３ しかできないところを、４できるようにしてあげる仕事の工夫。 もっと具体的に言えば、１人前になるまでに、４年かかるとしたら、３年で１人前になれるように指導できること。 １人が３棟施工するのと同じ時間で、４棟できるダンドリ・管理を行っていくこと。 こんなことだと思います。人を変えようと思うのではなく、フレーム・枠組みを変え、人の成長と成果を高める。 いわゆる、『ストラクチャードアクティビティ』こそ、経営者の仕事だから、松下幸之助様は『人は６０%で使いなさい」とおしゃったと思います。 ■実践：・部下は６０%で使う 日本建築塗装職人の会　青木会長サポートコメント引用